Unser Beratungskonzept

Die Basis aller Angebote unseres Instituts bildet das differenzierte und wissenschaftlich gut belegte Wirkfaktoren-Konzept von Prof. Grawe (1998). Allgemeiner Maßstab für Coaching soll danach das sein, was in der Forschungs-Praxis belegbar am erfolgreichsten ist und als theoretisch fundiert gelten kann. Coachs und Personalentwickler sollen aus der Forschung konkrete Leitlinien bekommen, welche Strategien und Methoden, wann einzusetzen sind.

Die Fruchtbarkeit dieses Ansatzes konnte in der ersten experimentellen Evaluationsstudie zu Führungskräfte-Coaching im deutsch- und englischsprachigen Raum erfolgreich aufgezeigt werden (Behrendt 2004). Aus dieser ergeben sich vielfältige konkrete Anregungen, wie Erfolg im Coaching entsteht und wie Coachs diesen folglich fördern oder behindern können. Für Personalentwickler lassen sich daraus Kriterien für die erfolgreiche Konzeption und Auswahl von Coachs ableiten.

In dem aktuellsten Review zur deutsch- und englisch-sprachigen Wirksamkeitsforschung im Führungskräfte-Coaching hebt Künzli (2005) die Studie mehrfach positiv hervor:

• als "...methodisch aufwändigste Studie..." und
  
• als Studie, die "...sehr hohen Maßstäben theoretischer Verankerung und Reflexion gerecht..." wird.